业务问题定义
从场景、角色、转化节点和风险边界出发,先确定 AI 应该解决什么。
我会从用户任务和业务指标出发,把问题拆到数据、知识、模型、交互、合规和运营闭环里。对我来说,一个 AI 产品不只是“能回答”或“能生成”,还要能被评测、能被追踪、能在真实业务里持续变好。
目前重点关注 AI 产品经理、技术产品经理和 Agent 方向机会。这个网站会持续更新作品、复盘和实验记录。
从场景、角色、转化节点和风险边界出发,先确定 AI 应该解决什么。
熟悉 RAG、Prompt、意图识别、模型评测、知识库治理和 BadCase 闭环。
把生成能力做成可上线、可监控、可回归、可复盘的真实产品流程。
在广告、医疗、招聘、教育、健身、零售等场景中寻找稳定落点。
可在线预览,也可以直接打开 PDF 用于投递。
每个案例都按照业务问题、产品动作和结果指标组织,后续可以继续扩展成独立详情页。
AIGC 广告平台
生活服务商家想投搜索品专广告,但定制素材成本高、周期长,中小商家覆盖率只有 12%。
医疗健康 AI
老年慢病用户需要清楚、安全、可信的用药咨询,但通用客服专业度不足,合规风险高。
产品运营 / 用户增长
头部零售客户线上渗透率低、用户画像模糊,营销方式偏大水漫灌,组织协同也限制数字化转型效率。
招聘 AI 产品
面试评价高度依赖人工经验,长文本纪要容易被模型切错项目、错配 STAR 结构并产生误判。
教育与健身 AI
搜题、课堂笔记和健身教练都需要把模型回答做得更准、更结构化,并能适配真实拍摄和语音输入。
校园服务 RAG
论文季问题高频重复,人工答疑压力大,知识沉淀分散,学生很难快速获得可信回答。
医疗数据分析
医疗 B 端客户需要及时、完整、可信的市场数据,但招中标信息和行业文献分散,难以支撑快速决策。
求职信息产品
校园求职信息分散,学生需要更清楚地理解内推入口、岗位筛选和投递节奏。
AI 产品经理(广告方向)
AI 产品经理实习生,健康药箱
AI 产品经理
AI 产品经理,论文问答机器人项目负责人
AI 产品经理实习生,招聘规划与运营
产品运营实习生,智慧零售用户运营
数据分析实习生,医疗器械市场数据